Административный директор

Планирование работы предприятия, организация работы и эффективного взаимодействия цехов и производственных единиц, организация взаимодействия с заказчиками и поставщиками.
Организация приемки – сдачи автотехники Мин. Обороны в ремонт с расчетом стоимости ремонта автомобилей, а также автомобилей от других организаций (программа 1С и Excel).
Организация составления графиков ТО и ремонта, заявок на запасные части и ГСМ, а также установленной отчетности.
Организация контроля выполнения установленных сроков ремонта автомобилей.
Организация контроля за своевременным устранением недостатков, указанных в рекламациях и претензиях, решение конфликтных ситуаций с заказчиками и поставщиками.
Изучение и анализ информации, технических данных, показателей и результатов работы предприятия, обобщение и систематизация их, проведение необходимых расчетов.
Проведение маркетинговых исследований, создание базы данных клиентов.
Решение трудовых споров работников предприятия.
Подбор и мотивация персонала.
В подчинении более 20 человек.

Организация проведения маркетинговых исследований, непрерывного мониторинга информационных источников для определения перспектив развития предприятия, бизнес-планирование проекта строительства предприятия. Осуществление контроля за разработкой бизнес - планов, заключаемых договоров на поставку продукции. Определение технической политики и развития предприятия, организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологий. Обеспечение подготовки технической документации.

Выполнение научно – исследовательских работ по тематике института. Участие в разработке, реализации и мониторинге ФЦП «Развитие ЯОК…», создание информационной базы данных мониторинга хода реализации ФЦП для Росатома (оценка эффективности и наполнение базы данных). Подготовка предложений о реформировании предприятий ЯОК Росатома.

Проведение маркетинговых исследований розничного рынка нефтепродуктов областей России, социально-экономического развития регионов ЦФО (STEP - факторы). Разработка маркетинговой политики кампании. Создание банка данных по маркетингу продукции предприятия. Создание концепции и стратегии развития малых нефтеперерабатывающих предприятий России, аналитических обзоров мирового и Российского рынка нефти, разработка бизнес-планов строительства малых НПЗ. Создание фирменного стиля предприятия.
В результате проведенной работы в мае 2007 года произошло слияние ООО «ТЭК Раненбург» и HELIOS PETROLEUM HOLDING, AG (Швейцария).

Разработка общей концепции безопасности, научно – исследовательские изыскания в сфере промышленных комплексов для переработки и утилизации нефтяных шламов, твердых бытовых отходов, утилизации и обезвреживании особо опасных веществ и отходов, рекультивация земель.

Проведение маркетинговых исследований, определение перспектив развития предприятия, подбор места расположения малого НПЗ, подготовка технико-экономического обоснования проекта строительства, бизнес-планирование проекта строительства малого НПЗ. Проведение экономических исследований производственно - хозяйственной деятельности малых НПЗ в целях обоснования внедрения новой техники и технологий. Подготовка аналитических и рекламных материалов. Техническое обеспечение офиса, режим и охрана.

Выполнение научно – исследовательских работ в области технической физики. Выполнение хоздоговорных работ по тематике института.